——记东南管理公司年末促销工作部署大会
文/东南管理公司 江军
一年一度的服装零售行业的销售旺季即将来临，但在全球金融海啸的席卷下，零售行业增速环比历年同季度均略有下降，在此形势严峻之际，ITAT集团总部提出全体员工“ 大战一百天 再创丰收年” 的口号，来庆祝ITAT集团走过的辉煌五周年。
东南管理公司董事总经理李明指导大家要：“求新、求变、求改善”，各部门员工统一思想，群策群力，发动各级人员的积极性，力将各项工作落到实处。
在开展“辉煌五周年、岁末大酬宾”的活动准备前期，培训部指导各门店店长组织召开门店员工动员大会，做好活动主题与精神宣传，对本次活动各项内容进行宣讲，并将活动方案细化分解到各部门，保证各项工作高效落实。企划部人员结合目前门店现状，协助店长对门店客流路线进行分析，做好整体规划与气氛营造，在店内实现以促销专区为主导的陈列体系，带动主体销售。营运部相关同事则提醒店长安排活动启动周的人员值班工作，并提前对员工工作时间进行调整和预告；管理人员必须保持全天在岗进行销售督促；每日必须组织做好销售商品维护工作，晚班人员在营业结束后做好相关卫生工作，早班人员在门店开始营业前做好陈列维护工作，保证以卫生良好、商品充足的卖场环境接待顾客。营运经理则全程跟踪门店销售情况，发现销售业绩与预期目标不符的门店，销售经理及时跟进，并制定加强销售的办法。
电脑部要求各门店电脑管理员全程维护系统，及时做好商品价格核对。财务部做好财务钱款的管控工作，保证门店按公司规定时间汇款。在活动中期，门店库存销售后，商品部则针对现阶段门店商品进行再次检查，结合前期销售情况，对门店货品进行合理分配调整，做好后期冲刺期间销售安排，保证后期工作有序开展。
商场如战场，谁能赢得顾客，谁就是最后的赢家。相信我们在李总的指导下，能顺利闯过道道难关，为公司在东南区域的发展续写辉煌新篇章！
